コンサルティング
（マネジメント
＋専門的助言）
企業がやっている、やるべきであるPDCAのマネジメントチェックだけでは効果はでない。PDCAを補強するAdvice(助言）を入れたPDCAAのサイクルで指導します。Plan（計画）、Do（実行）、Check（測定・評価）そしてAdvice(助言)をしてAction（対策・改善）へ導きます。
ディレクション
（事業経験者だからできる）
ディレクションは専門会社(IT、調達先、各種制作会社及び紹介企業等）とクライアント企業の間に入り、プロジェクトをスムーズに進行させ、品質を確保するための役割を果たします。品質管理や予算管理、プロジェクト進捗の報告など、プロジェクト全体の統括的な役割を果たします。
固有技術の指導
（技神顧問による）
管理技術の指導では答えが出せない固有技術面での課題解決は、長年の実績がある技神顧問(シニアの技術者による業務支援)で行います。現在、100名の参画者がいます。彼らで対応できないものは彼らの技術者間のネットワークで解決できる人材を探査いたします。